Российский студенческий портал

На главную страницу Экзаменационные вопросы Студенческие лекции Колекция шпаргалок Доклады, рефераты, курсовые, дипломы Самые интересные статьи на различные темы Студенческая библиотека Студенческий фотоальбом Студенческое творчество Анекдоты, афоризмы, истории, розыгрыши, тосты Игры, мультфильмы, переводчик Магазин игрушек
Шпаргалки, конспекты лекций, вопросы и ответы  к экзаменам Студенческий сайт. Все что нужно для учебы: рефераты, доклады, конспекты лекций, шпаргалки, вопросы для подготовки к экзаменам
Российский студенческий портал - www.x-student.ru
Карта сайта - Ссылки - О проекте
 
 
Мы в соцмедиа:
В контакте Facebook Twitter LiveJornal Одноклассники Google+ Youtube
 
В разделе «Лекции» собраны ученические и студенческие конспекты лекций по множеству предметов. Здесь вы найдете студенческие конспекты лекций по экономическим, юридическим, предпринимательским, общеобразовательным гуманитарным и техническим дисциплинам. Это крупнейшая в рунете коллекция студенческих конспектов. Просто находка для студента! Уникальный учебный материал, который был собран и написан нами за время студенческой учебы. Данные лекции можно использовать как для подготовки к зачетам и экзаменам, так и для написания шпаргалок, рефератов и других учебных студенческих материалов. Используйте наши студенческие лекции и шпаргалки только в личных целях для подготовки и сдачи экзаменов и зачетов. Администрация студенческого портала не несет ответственности за возможные проблемы, которые могут возникнуть во время использования лекций.
 
       

 
 

Каталог студенческих конспектов лекций

 
Лекции

 

Конспект лекций по предмету
ПЛАНИРОВАНИЕ


23.11.01
Тема: «Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия».
1. Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка;
2. Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен;
3. Управленческое понимание планирования;
4. Пределы планирования.
Роль планирования в деятельности предприятия в условиях рынка.
Предприятие – самостоятельный организационно – обособленный хозяйствующий субъ-ект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, и выполняет работы производственного характера и оказывает платные услуги.
Планирование – упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разра-ботке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.
Высшая цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом дости-жения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия. Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных отраслей в теории экономики производства. Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает в связи с высокой неопределенностью внешней среды в которой находится предприятие.
Планирование должно решить целый ряд задач:
1. Определить роль и место предприятия на рынке;
2. Планировать программу своей деятельности;
3. Спрогнозировать цены на выпускаемую продукцию;
4. Снижение затрат на единицу продукции (себестоимость);
5. Спланировать техническое развитие предприятия;
6. Обязательно определить направление использования собственных финансовых средств (если они есть);
7. Необходимо спланировать привлекательность заемных средств (сколько, когда отдать).
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность пла-нирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл вы-сказывания заключается в том, что предприятие или фирма, которая не умеет или не считает нуж-ным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Планирование имеет два смысла:
1. Общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
2. Управленческий смысл, в этом случае планирование выступает одной из функций менеджмен-та (умение предвидеть и использовать это предвидение).
Эти понятия тесно связаны между собой.
Общеэкономическое понимание планирования, планирование как антипод механизма цен.
С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм который заменяет цены и рынок. В рыночных условиях именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления продукции. Фирма как один из участников этой системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, по-скольку не имеет возможности отменить их действия.
Однако во внутренней среде строительной организации механизм цен вытесняется созна-тельным действием и авторитетными решениями предпринимателей (руководитель) и менедже-ров.
Руководитель осознанно определяет основные направления внутрифирменной деятельно-сти, т.е. планирует. В связи с этим ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать дей-ствия, проходящие внутри фирмы и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыноч-ной среды и исключить ее негативные последствия. Также применяя планирование фирма устра-няет те издержки, которые она могла бы иметь если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи. Отменяя отношения купли – продажи внутри фирмы, предприятие из-бавляется от дополнительных затрат (трансакционные издержки).
Макроэкономическое планирование – определение стратегических направлений народно-го хозяйства.
Базируется:
1. На изучении социально – экономических процессов в государстве;
2. Информирование субъектов рыночных отношений о перспективах и прогнозах социально-экономического развития государства;
3. На применении обязательных для всех субъектов рыночных отношений.

Должно быть 7 планов:
1). Природно-экономические особенности страны и регионов.
2). Изменение в структуре экономики на перспективу.
3). Перспектива развития отраслей и межотраслевых связей.
4). Направление развития общества, социальная защита населения.
5). Перечень целевых программ.
6). Развитие внутреннего (национального) и внешнего (международного) рынка в перспективе.
7). Формирование бюджета.
27.11.01
Управленческое понимание планирования.
Планирование является составной частью менеджмента. Оно помогает организации решить следующие вопросы:
1. Какое место занимает организация на строительном рынке, и какова ее экономическая пози-ция;
2. Решение вопросов о ресурсах (материальные, трудовые, финансовые) при помощи которых могут быть достигнуты цели предприятия;
На основе системы планов предприятие работает ритмично с определенным знанием своей перспективы своей перспективы и возможностями влияния на внешнюю экономическую среду. Предприятие, которое занимается планированием, имеет следующие преимущества:
1. Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
2. Поясняет возникшие проблемы;
3. Стимулирует менеджеров к реализации своих решений;
4. Координирует внутреннюю деятельность организации;
5. Увеличивает возможности в обеспечении информацией предприятия;
6. Способствует более рациональному распределению ресурсов;
7. Улучшает контроль (любой контроль).
В нашей действительности можно очертить 2 сферы, нуждающиеся в применении планиро-вания: строительные предприятия, бывшие государственные, на данный момент приватизирован-ные и вновь возникшие частные строительные фирмы.
Для 1-ой категории планирование является традиционным, но носит формальный характер. Теперешнее состояние экономики заставляет эти предприятия изменить подход к планированию и им необходимо заново осваивать принципы внутрифирменного планирования.
Для 2-ой категории планирование является чем-то новым, они считают, что бизнес – уме-ние «крутиться».
Современный рынок предъявляет особые требования к предприятию. Они заключаются:
1. В российской экономике исторически сложилось преобладание крупных предприятий почти во всех отраслях.
Поэтому можно сказать, масштабный характер бизнеса является общей чертой современ-ных экономик.
С другой стороны усложняется структура деятельности экономических организаций, чем более масштабна фирма, тем больше от нее требуется особого внимания к источникам финансиро-вания, виду выпускаемой продукции и решения о будущем состоянии фирмы не могут быть реше-ны «вприкидку» только на основе интуитивных решений. Отсюда вывод, что для крупных фирм планирование необходимо.
2. Современная научная среда любого бизнеса характеризуется высокой скоростью изменения. В этих условиях при принятии решений необходимо опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, на их анализ и поиск новых стратегий и тактических подходов к решению пробле-мы.
Пределы планирования.
Новый стиль руководства персоналом позволяет работнику более свободную инициа-тивную и творческую возможность подхода к решаемой проблеме.
Любая фирма (крупная или малая) не может полностью устранить влияние внешней среды на свою деятельность, поскольку в России рынок складывается стихийно, на данном этапе для лю-бой организации необходимо установить контроль над рынком.
Контроль над рынком осуществляется:
1. Вертикальная интеграция;
2. Контроль над спросом;
3. Контрактные отношения;
4. Создание предпринимательских сетей.
Вертикальная интеграция означает, что планирующая организация присоединяет путем слияния или поглощения фирмы поставщики и фирмы клиенты, т.е. объединяются фирмы, входя-щие в состав единой технической цепочки, что позволяет внешние сделки превратить во внутрен-ние и в результате фирма получает гарантии стабильных поставок сырья и всех видов ресурсов, и может их регулировать.
Контроль над спросом означает, что фирма в состоянии и контролировать объем реали-зуемой продукции путем разнообразного влияния на спрос. Одним из вариантов контроля над спросом является установление монопольного влияния фирмы на рынке. Фирма, которая является важнейшим поставщиком той или иной продукции может самостоятельно регулировать объем спроса и реакции покупателей на свою продукцию.
Контрактные отношения. Смысл заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателя продукции, а уже затем после соответствующей подготовки произво-дит товар. Сделка между потенциальными покупателями и продавцом оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объемы поставляемой продукции на определенный период вре-мени, контракт выгоден для обеих сторон сделки.
Предпринимательские сети объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы друг в друге на основе гибких отношений. От вертикальной интеграции, основанной на жестких связях предпринимательские сети отличаются свободой действий, а фирмы участницы сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность.


07.12.01
Лекция.
1. Издержки планирования.
2. Специфика российского рынка.
3. Причины неудач внутрифирменного планирования.
Издержки планирования.
Как отмечают многие из практических менеджеров одним из наиболее ???????? недостат-ков, которые ??????? для:
1. Исследования;
2. Организации плановой службы или подразделения;
3. Привлечение дополнительных специалистов.
Речь идет о тех дефицитных средствах, особенно для малых фирм, которые они могли бы направлять на решение других важных экономических затрат.
Если говорить о не денежных затратах, то планирование требует затрат времени, также де-фицитного и весьма ограниченного ресурса. Внедрение планирования полностью окупит те из-держки, по внедрению планирования и может принести прибыль (снижение себестоимости, эф-фективность использования трудовых ресурсов…). Любые издержки по внедрению планирования должны дать экономический эффект в будущем, иначе нет смысла в плановой деятельности.
Специфика российского рынка.
Строительный рынок как в России так и в Новосибирской области формируется стихийно, отрасль является глубоко специфической. В связи с этим к факторам, ограничивающим использо-вание планирования в современных условиях, относятся:
1. Чрезмерно высокая степень неопределенности рынка, которая предопределена глубокими из-менениями, которые обусловлены российской жизнью.
2. Низкий уровень накопление капитала в российских экономических организациях, не позво-ляющий эффективно внедрят планирование.
3. Отсутствие законодательных и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей отсутствие культуры рынка.
Причины неудач внутрифирменного планирования.
Специалисты выделяют 3 основные причины неудач для эффективного осуществления планирования.
1. Чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными.
2. Связана с природой личности управляющего. Управляющие, как правило, люди, которые карь-ерной высоты за счет предпринимательских способностей. Однако хозяйственный опыт не приучил их к системному мышлению.
3. Связана с природой личности специалиста по планированию, т.е. от того насколько грамотен, дальновиден специалист по планированию зависит эффективность деятельности фирмы.
Тема: «Принципы планирования в экономической организации».
1. Принцип единства.
2. Принцип участия.
3. Принцип непрерывности.
4. Принцип гибкости.
5. Принцип точности.
Принцип планирования определяет характер и содержание плановой деятельности в эко-номической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной деятельности фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов.
Принцип единства.
Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.
!!! Понятие система означает:
а) Существующие совокупности элементов.
б) Взаимосвязь между ними.
в) Наличие единого направления развития элементов системы, ориентированного на общие цели.
Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов становиться возможным в рамках вертикального единства подразделений. Координация плановой деятельно-сти выражается в том, что деятельность и планирование не связаны и не зависят от деятельности составляющих единиц данной части.
Деятельность и изменение в планах оного из подразделений должны отражаться в планах других подразделений. Таким образом, взаимосвязь и одновременность – это главные черты коор-динации планирования.
Принцип участия.
Принцип участия предполагает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности.
Преимущества:
1. Каждый из участников организации получает более глубокое понимание своей организации (понимание целей и задач), получает более обширную достоверность об организации.
2. Личное участие членов организации, в том числе и рядовых работников приводит к тому, что личные планы корректируются с учетом планов деятельности фирмы.
3. Принцип участия способствует тому, что работники предприятия, участвующие в плановой деятельности развивают себя как личность.
Принцип непрерывности.
Смысл заключается в следующем:
1. Процесс планирования на предприятиях должен быть и осуществляться постоянно в рамках установленного цикла.
2. Разработанные планы должны приходить на смену друг другу.
Процесс планирования должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок:
1. Неопределенность внешней среды и наличие постоянных изменений создает необходимость постоянной корректировки ожиданий фирмы.
2. Изменяются не только фактические предпосылки, но и представление фирмы о своих внутрен-них ценностях и возможностях.
3. Непрерывный процесс планирования позволяет обеспечить постоянную вовлеченность работ-ников в плановую деятельность со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Принцип гибкости.
Принцип гибкости тесно связан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникаю-щими непредвиденными обстоятельствами.
Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них мож-но было вносить изменения, которые отражали бы изменения внешней и внутренней среды (планы должны иметь резервы).
Большие резервы могут привести к тому, что ваши планы могут оказаться нереальными.
Низкие резервы могут привести к слишком частным изменениям в планах, что размывает ориен-тиры деятельности фирмы.
С финансовой точки зрения принцип гибкости нуждается в дополнительных затратах.
Принцип точности.
Принцип точности тесно связан со всеми вышеперечисленными принципами. Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Таким образом планы должны быть конкретизированы с той точностью, с которой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

11.12.01
Тема: «Процесс планирования в организации».
1. Деятельность по планированию.
2. Система планов строительной организации.
3. Стратегический план.
Деятельность по планированию.
1. 2. 3.

Деятельность по планированию включает следующие этапы:
1. Процесс планирования;
2. Выполнение планов;
3. Контроль результата.
В результате выполнения 1-го этапа рождается 4 этап, который называется «система планов»
В результате выполнения 2-го этапа появляется 5 этап – «итоги выполнения планов»
1. Процесс составления планов, т.е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.
2. Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являют-ся реальные показатели деятельности организации.
3.Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации.
Процесс планирования состоит из ряда этапов:
1. Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации (сбор информации о компонентах организационной среды, прогноз будущего состояния среды, оценка состояния фирмы)
2. Определение стратегических целей. Фирма устанавливает ориентиры своей деятельности: ви-дение, миссию, комплекс целей.
3. Стратегический анализ и определение альтернатив. Фирма сравнивает цели (желаемые резуль-таты) и результаты исследования факторов внешней и внутренней среды, ограничивающих достижение желаемых результатов, определяет разрыв между ними и формируются различные варианты стратегического развития.
4. Выбор стратегии. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
5. Подготовка окончательного стратегического плана. Дается окончательный стратегический план.
6. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
7. Краткосрочное планирование. На основе стратегического плана и его результатов фирма раз-рабатывает среднесрочные планы.
8. Реализация планов. 9. Контроль результата. Эти этапы определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать: что организации удалось сделать; каков разрыв между фактическими и плановыми показателям.
Система планов строительной организации.
Результатом процесса планирования является система планов.
В систему планов строительной организации входят:
1. Планирование производственной мощности предприятия;
2. Планирование производственной программы предприятия;
3. Планирование организационно – технических мероприятий;
4. План по снижению себестоимости;
5. План по прибыли;
6. План по механизации;
7. План по труду;
8. Финансовый план.
Любой из планов должен включать в себя основные показатели деятельности, которые долж-ны быть достигнуты в результате внедрения планов.
Разновидности планов:
? Стратегический план (составляется на 5 лет вперед)
? Общефирменные планы. Составляются в продолжение стратегического плана и определяют главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.
? Оперативные планы организации (общефирменные планы текущей деятельности, рассчитыва-ются на один год). Текущие планы подразделений, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.
Стратегический план.
Стратегический план включает в себя миссию и видение, общие цели, определяющие ме-сто организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят программы организации. Планы действия любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство но-вых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Оборонительные планы нацелены на удержание своих позиций на рынке и предупреждение бан-кротства фирмы.
План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает ком-плекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на следующие вопросы:
1. Каковы будут условия спроса в будущем на вашу продукцию или продукцию вашего предпри-ятия, каких товаров и услуг будут ждать потребители.
2. Каков должен быть характер внутренних элементов организации, необходимый для ее разви-тия.
3. Какими новыми видами продукции должна быть дополнена номенклатура предприятия.
4. Каковы должны быть методы предупреждения ошибок при вложениях капитала и разработке новой продукции.
5. Каков должен быть диапазон экономических ресурсов, нужный для производства новых това-ров и услуг.
6. Каковы должны быть организационные способы создания новых производств (каковы способы контроля над рынком).

21.12.01
Тема: «Типы внутрифирменного планирования».
1. Степень неопределенности в планировании.
2. Временная ориентация идей планирования.
3. Горизонт планирования.
Степень неопределенности в планировании.
В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на 2 типа:
1. Организации, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип систем называют детерминированными системами.
2. Тип предполагает нехватку информации и непредсказуемость, хотя бы частичную, изменения внешней среды. Эти системы называются вероятностными.
Вариантами вероятностных систем в планировании являются следующие:
1. Планирование, основанное на системе жестких обязательств. Такое планирование подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий;
2. Планирование под личную ответственность. Это ситуация полной неопределенности. Менед-жер не может быть ни в чем уверен и действует на свой страх и риск. Этот тип характерен для вновь созданных предприятий, не обладающих нужными знаниями окружающей среды;
3. Планирование, приспособленное к различным обстоятельствам. С одной стороны этот вид сталкивается с постоянной неопределенностью в деятельности фирмы, а с другой – учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предска-зуемость.
Временная ориентация идей планирования.
Типы планирования различаются в зависимости от того, как ориентированы проблемы пла-нирования в прошлое настоящее или будущее.
1. Реактивное планирование. Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования организации находят в прошлом. Они отрицают все достижения сегодняшнего дня и с этой точки зрения негативно относятся к технике и современному технологическому обществу. Основной метод реактивного планирования – это генетический подход, т.е. любая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти причины проблемы в прошлом, подавить эту причину или сдержать ее и проблема будет решена.
Недостатки: 1). Планирование не рассматривается как система, а рассматривается как совокуп-ность элементов. В следствии этого оказывается потерянным положительный эффект взаимодей-ствия отдельных частей целого. 2). Планирование проводится без достаточного учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений. 3). Реактивное планирование – это функ-ция только высшего руководства.
Достоинства: 1). Постоянное обращение к прошлому опыту из которого можно многое подчерк-нуть. 2). Сильное ощущение преемственности, которое охраняет от резких и необдуманных изме-нений. 3). Сохранение традиций, создающих чувство определенной безопасности у работников.
2. Инактивное планирование. При этом типе планирования не считается нужным возвращаться в прошлое предприятия и воспринимает существующие условия приемлемые. Удовлетворение настоящим отличительная черта инактивизма. Главным принципом планирования должно быть правило: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей».
Недостатки: 1). Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идет работа только в стабильных, благоприятных условиях. При этом выживают только те предприятия, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств. 2). Слабое использование творческого потенциала коллектива, ограничение их служебной самостоятельности.
Достоинство: осторожность планирования хозяйственной деятельности предприятия. Постепен-ные и осмотрительные действия обычно не приводят к катастрофическим последствиям.
3. Преактивное планирование. В основном ориентировано на будущие изменения. Оно ориен-тируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Особенно важным считается угадать направления вероятностных изменений и обуздать их. Планирование осуще-ствляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий.
Недостатки: 1). Слабое использование накопленного опыта. 2). Недостаточное внимание к по-вседневным нуждам организации. 3). Чрезмерное увлечение новыми методами исследования.
Достоинство: адекватная оценка внешней экономической среды и стремление учесть эти измене-ния в своих планах.
4. Интерактивное планирование. Обладает двумя основными чертами: 1. Основано на принци-пе участия и максимально мобилизует творческие возможности коллектива. 2. Предполагает, что будущее подвластно контролю в значительной мере подвластно продукту созидательной деятельности организации. Цель интерактивного планирования – проектирование будущего. Интерактивное планирование это скорее идеальное построение чем практическая модель ме-неджмента.
Недостаток. Даже с теоретической точки зрения строительная организация отдельно не может контролировать свое будущее. Самое большое на что она способна – это эффективно приспосо-биться к нему.
5. 1. Постоянное обращаться к прошлому опыту из которого можно многое подчеркнуть. Ощу-щать преемственность, которая охраняет от резких и необдуманных изменений. Сохранять традиции, создающие чувство определенной безопасности у работников. 2. Осторожность при планировании хозяйственной деятельности предприятия. Постепенные и осмотрительные дей-ствия обычно не приводят к катастрофическим последствиям. 3. Адекватно оценивать внеш-нюю экономическую среду и стремиться учесть эти изменения в своих планах.
Горизонт планирования.
В зависимости от того в какой период времени охватывают планы, создаваемые организацией, планирование разделяют на три типа:
1. Долгосрочное. Долгосрочное планирование охватывает период времени от 10 до 25 лет. Этот тип планирования был характерен в дореформенный период.
2. Среднесрочное планирование. Это планирование призвано конкретизировать долгосрочное планирование. Однако непредвиденный характер изменений и их скорость вынудили в данный момент отказаться от 5-ти летних планов и снизить сроки до 3-х лет.
3. Краткосрочное планирование – разработка планов на 1-2 года (для строительных организа-ций на год), которые отражают в себе конкретные объемы работ предприятия и потребности конкретных ресурсов всех видов для достижения целей, определенных в более длительных планах.
Личные качества плановика. Я должен:
1. Быть хорошим теоретиком, обладать навыками абстрактного мышления, обладать свойствами дипломата;
2. Ощущать стиль фирмы, уметь применять свои знания в политике фирмы;
3. Хорошо владеть технологией планирования;
4. Уметь общаться на профессиональном уровне со специалистами различного профиля;
5. Обладать опытом работы в предпринимательской сфере (накапливать опыт работы);
6. Быть зрелым, глубоким человеком во всех отношениях (деловом, техническом, личном).

25.12.01
Тема: «Планирование мощности предприятия».
1. Производственная мощность строительно-монтажной организации.
2. Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.
3. Перспективное планирование развития производственной мощности.
Производственная мощность строительно-монтажной организации.
Производственная мощность – это максимально выполненный объем работ организацией при сложившейся организационной структуры, при рациональном использовании всех видов ре-сурсов (трудовых, финансовых, материальных) и при условии внедрения передовых методов орга-низации работ и новых технологий.
Поскольку строительная отрасль имеет свою специфику и выпускаемая ее продукция в ко-нечном измерителе неоднородна (м2, 1000 коек…). Плановая мощность определяется в тысячах рублях. Рубли – это универсальный показатель, который отражает объемы работ в стоимостном выражении.
2.Сложность в выборе ведущих производственных ресурсов.
3. Многообразие факторов, которые оказывают влияние на величину потенциала.
Производственная мощность может выражаться также в физических, натуральных едини-цах, когда речь идет об однородной структуре работ.
Порядок планирования производственной мощности в годовом плане.
Плановая производственная мощность.
Мпл = Мфк.г + ?Ми ? ?Мм ? ?Мт.
Мфк.г – мощность фактическая;
?Ми – прирост мощности за счет интенсивных факторов;
?Мм – прирост мощности за счет пополнения [+] (или уменьшения [-]) механизации.
?Мт – прирост мощности за счет трудовых ресурсов.
?Ми = Мфк.г. *Пт/100
Пт – прирост производительности труда.
?Мм = (Мфк.г*?(Тмп-100))/100
? - коэффициент, который указывает какая доля работ выполняется механизированным способом.
Тмп [%] – значение среднегодовой технической мощности парка ведущих машин (бульдозеры, экскаваторы, краны…).
Прирост производственной мощности в зависимости от изменения численности рабочих рассчитывается по формуле:
?Мт = (Мфк.г(1 - ?)(Ттп-100))/100
Ттп – среднегодовая численность рабочих (тп – трудовой потенциал строительной организации, занятых на строительно-монтажных работах за исключением машинистов и рабочих, обслужи-вающих машины и механизмы).
Для того, чтобы определить на сколько ваша плановая мощность сбалансирована с произ-водственной программой (с объемом работ) существует коэффициент, который называется коэф-фициентом сбалансированности, и определяется отношением плановой мощности к планируе-мому годовому объему работ скорректированным на коэффициент использования производствен-ной мощности в строительной организации.
Ксб = Мп*Ким/Оп
Коэффициент сбалансированности может иметь 3 значения:
1. Когда Ксб = 1 – идеальный вариант использования мощности организации.
2. Ксб < 1 – мощность недоиспользуется и предприятие теряет определенную часть прибыли.
3. К > 1 – объемы работ, которые запланированы в производственной программе организация выполнять не сможет (часть объемов). Планы нереальны.
Перспективное планирование развития производственной мощности.
Складывается из следующих направлений:
1. Направление экономической работы:
- изучение рынка строительной продукции;
- перспективы технической политики предприятия;
- анализ основных факторов, влияющих на производственную мощность;
2. Направления развития производственной мощности:
- изменение профиля работ;
- передислокация производственных подразделений;
- изменение структуры внешних связей;
- изменение поставок строительных материалов.
Предпосылки планирования развития производственной мощности.
1. Изменения в структуре работ.
2. Новые виды строительной техники.
3. Новые виды строительных материалов.
4. Новые технологии и т.д.
15.02.02
Тема: «Планирование производственной программы».
1. Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строи-тельной организации.
2. Показатели и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки.
3. Порядок планирования годового объема работ.
Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации.
План производства и реализации продукции определяет производственную программу строительной организации и является ведущим разделом планирования деятельности фирмы. При планировании и анализе производственной программы применяют натуральные и стоимостные показатели. В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить в натуральных измерителях в связи с этим стоимостной измеритель является универсальным. При планировании производственной программы учитывается два вида продукции:
1. Готовая.
2. Незавершенная продукция.
В составе производственной программы определяются 4 показателя по которым можно оп-ределить эффективность плана.
1. Ввод в действие производственных мощностей и объектов.
2. Объем продукции, подлежащей реализации в плановом году.
3. Объем подрядных работ.
4. Производство продукции в натуральном выражении (по группам объектов 1000м2, 1000 уча-щихся и т.п.).
При планировании производственной программы основной задачей составления расписа-ния ведения работ на всех объектах планового года. При этом следует руководствоваться следую-щими принципами:
1. В производственную программу должны включаться только реальные объекты, т.е. объекты на который составлен договор подряда.
2. Следует предусмотреть концентрацию ресурсов на ограниченном количестве одновременно строящихся объектах.
3. Состав объектов по возможности должен быть однородным.
4. Необходимо предусмотреть наличие задела (для планового вхождения организации в следую-щий плановый год).
5. Объемы работ, в производственную программу обязательно должны быть увязаны с производ-ственной мощностью строительной организации (коэффициент сбалансированности).
6. Распределение объемов работ в течении планового года должно быть таким, чтобы была обес-печена ритмичность работы предприятия.
7. Необходимость увязки выполнения объемов работ собственными силами и субподрядными силами.
Показатели и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки.
1). Договоры подряда на включаемые объекты в производственную программу со всеми необхо-димыми приложениями.
2). Титульные списки.
3). Проектно-сметная документация:
Проектная документация
- проект организации строительства, который составляется на комплекс объектов.
- Проект производства работ на каждый свой объект.
Сметная документация
- объектная смета
- локальная смета
- сводная смета
4). Графики выдачи в монтаж оборудования, графики поставки материалов, конструкций (должны быть обязательно увязаны по срокам тех или иных видов работ на каждом объекте).
5). Ведомости основных физических объемов работ, подлежащих выполнению в текущем году.
6). Графики распределения объемов работ по исполнителям.
7). Расчет мощности предприятия.

Ввод в действие производственных мощностей и объектов.
Этот показатель выражает конечные результаты и формируется в виде перечня объектов, подготовленных к сдаче заказчику в плановом году (натуральные и стоимостные).
Объем продукции подлежащей реализации в плановом году.
Рассчитывается в стоимостном выражении.
Полная стоимость объектов, сдаваемых в плановом году, расчеты по которым производи-лись по завершению работ, а также стоимость объектов, начинаемых и завершенных в плановом году.
Стоимость объектов, расчеты по которым производятся ежеквартально.
Стоимость объектов, завершенных в плановом году, по которым в предыдущие годы про-водились промежуточные расчеты.
Стоимость объемов работ, оплаченных заказчиком в предшествующем периоде, но сдавае-мым в вашем плановом году.
Стоимость комплекса работ, выполняемых субподрядчиками.
Стоимость объемов работ (по капитальному ремонту в плановом году, если он был).
Объем подрядных работ.
Сумма объема СМР, выполняемых в течении планового года на всех объектах, включенных в производственную программу. Здесь рассчитывается объем работ по ген. подряду и объемы ра-бот, выполняемые собственными силами. Основой для расчета этого показателя является кален-дарный график выполнения работ по объектам, включенным в производственную программу.
Объем продукции в натуральном выражении.
Рассчитывается по группе однородных объектов в натуральных измерителях. При разра-ботке плана подрядных работ необходимо предусмотреть выполнение следующих условий:
1. Соблюдение норм продолжительности строительства.
2. Соответствие годового объема работ, выполняемого собственными силами производственной мощности вашего предприятия.
3. Необходимо предусмотреть равномерную загрузку организации и ее подразделений в течение всего планового периода.
4. Необходимо предусмотреть формирование задела на конец года.
Планирование производственной программы необходимо для планирования поставок всех видов ресурсов в плановом году. При разработке следующих планов производственная программа выступает как исходное положение.
Порядок планирования годового объема работ.
1. Составление графика производства работ.
2. На основании графика делается план подрядных работ.

1.03.02
Тема: «План технического развития».
1. Значение, содержание плана технического развития.
2. Принципиальная схема разработки плана технического развития.
3. Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
4. Форма перспективного плана технического развития.
Значение, содержание плана технического развития.
План технического развития – это система экономических и организационно – хозяйст-венных организаций, направленных на повышение технического и организационного уровня про-изводства, повышения качества строительных работ и эффективного выполнения основных пока-зателей деятельности в строительной организации.
План технического развития занимает особое место в системе планов, поскольку обеспечи-вает своими мероприятиями повышение эффективности производства.
Исходными данными для составления плана технического развития является:
1. Производственная программа;
2. Информационная база по региону или в целом по России.
3. Титульный список строительства объекта планового года
Принципиальная схема разработки плана технического развития.
Принципиальная схема разработки плана технического развития состоит из 4 основных этапов:
1. Предплановые разработки.
а) комплексный анализ технического уровня организации. Должны сделать анализ эффективности внедрения плана технического развития в предыдущем году.
б) наличие информационно – справочной базы.
2. Организация разработки плана.
а) группировка мероприятий по целевым признакам.
б) экономическое обоснование и оптимизация.
в) необходимо просчитать и провести организацию внедрения этих мероприятий (по сро-кам и по количеству).
3. Организационно – экономическое обеспечение плана.
а) определение потребности в финансовых и материальных ресурсов.
б) потребности в финансах по внедрению плана мероприятий.
4. Контроль внедрения и стимулирования.
а) стимулирование работников за заработку плана организационно – технических меро-приятий.
б) учет и отчетность по новой технике.
Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
Эффективность мероприятий плана технического развития может повлечь за собой сле-дующие результаты:
1. Сокращение сроков строительства;
2. Сокращение затрат труда;
3. Сокращение затрат на ресурсы.
Экономический эффект от сокращения срока строительства можно определить:
Эфс.с. = 0,5Н(1-Тф/Тпл),
где 0,5Н – доля условно – постоянной части накладных расходов (тыс. р.);
Тф – фактический срок строительства (мес.);
Тпл – плановый срок строительства (мес.).
Экономия в условно – постоянной части накладных расходов за счет экономии по заработной пла-те, МОП и охраны.
Эффект от досрочного ввода фондов:
Эфд.в. = ЕнФ(Т2пл – Т1ф),
где Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений в строительстве (0,16 для строительства);
Ф – стоимость фондов;
Т2, Т1 – сроки строительства в годах.
Экономический эффект от сокращения трудозатрат:
Эфт/з = А(Q1 – Q2),
где А – объем внедрения мероприятия (трудозатраты до внедрения и после внедрения);
Q1, Q2 – старые и новые трудозатраты на 1 чел-дн. Влечет за собой сокращение по заработ-ной плате 0,15 рубля, а стоимость 1 чел-дн. – 0,6 рубля.
Экономия по ресурсам:
Эфс.р. = А(См1 – См2) (тыс.р.),
где См1, См2 – стоимость материалов до внедрения и после.
Эффект на текущий момент может быть с отрицательным знаком в связи с тем, что финан-совая отдача от внедренного мероприятия может пойти в следующем периоде.
Все мероприятия, которые включаются в план технического развития можно классифици-ровать по ряду признаков:
1. В зависимости от степени влияния на конечные результаты;
2. В зависимости от профиля строительной организации;
3. В зависимости от того требуется ли для их внедрения капитальные вложения;
4. В зависимости от того обеспечивают они качественный или количественный эффект;
5. В зависимости от того соответствуют ли по времени затраты и эффект от внедрения этих мероприятий.

План организационно – технических мероприятий
№ п/п Наименование
мероприятий Объем внедре-ния Влияние мероприятия
на конечные цели Показатели экономической эффективности
Сокращение срока строи-тельства Рост произ-водительно-сти труда Снижение затрат на ресурсы Затраты на ос-воение Снижение трудоза-трат Снижение себестои-мости Годовой экономиче-ский эффект
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


1.
2. А. Сокращение сро-ков строительства


Б. Сокращение тру-дозатрат 10 гр.= 8гр + + 9гр. – 7 гр.

15.03.02
Тема: «Планирование материально-технического обеспечения в строительстве».
1. Планирование потребности в строительных материалах.
2. Планирование производственных запасов.
3. Планирование источников покрытия в потребности материалов.
4. Планирование затрат на материалы.
Планирование потребности в строительных материалах.
В советские времена материально – техническое обеспечение строительных организаций осуществлялось через управление производственно – технологической комплектации (УПТК).
УПТК размещало заявки строительных организаций на заводы – изготовители, указывая сроки изготовления и поставки тех или иных конструкций. Таким образом система была надежной и качественной.
Планирование материально – технического обеспечения должно решать следующие задачи:
1. Обеспечение бесперебойного снабжения качественными строительными материалами строи-тельные организации;
2. Нормализация производственных запасов и оптимизация собственных оборотных средств строительной организации.
Исходные данные, которые необходимы для разработки плана потребности в материалах:
1). Производственная программа;
2). План технического развития;
3). Информация о состоянии строительного рынка и цены на материалы;
4). Сведения о мощности собственных подсобных производств;
5). Данные о фактических остатках материалов на конец года;
6). Производственные нормы расхода материалов (ЕРЕР);
7). Локальные сметы на каждый объект, по которым составляются заявки.
Планирование потребности в материалах производиться на каждый объект отдельно, затем составляется сводный план материально – технического обеспечения.
№ п/п Наименова-ние
материалов, конструкций Ед.
изм. Потребность по направлениям расхода Запасы на конец пред-плано-вого года Остаток и общая потреб-ность Источники покрытия
подрядные
работы соб. си-лами субподряд. работы подсобное
про-во ре-монтно –эксплуат-ые
нужды на меро-приятия план тех-го разви-тия прочие нужды итого поставки по
договорам по-став-ки за-каз-чи-ков под-соб-ное производство экономия по плану тех-го разви-тия остатки на конец года всего
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Основой для определения потребности в строительных материалах являются производст-венные нормы расхода, которые разработаны в разрезе отдельных видов СМР. При отсутствии всей необходимой информации по объектам допускается применение сметных норм.
Материалы также приобретаются с оптовых баз и магазинов строительных материалов.
Планирование производственных запасов.
В связи с тем, что в стране резко изменилась экономическая ситуация и изменился сам ха-рактер обеспечения предприятий от жестко централизованного фондируемого снабжения в сво-бодной оптовой торговле, то теперь область снабжения называется «закупочная логистика». Ос-новная цель не изменилась – обеспечение бесперебойных поставок материалов. ?????
Главное внимание должно быть уделено сокращению общих затрат по статье «материалы».
Для сокращения затрат необходима целенаправленная политика фирменного логистическо-го менеджмента, включающая комплекс мероприятий:
1. Совершенствование планирования потребности и нормирования расходов материальных ре-сурсов;
2. Устранение потерь от брака в производстве и потерь в материальных ресурсах при доставке;
3. Максимальное сокращение отходов производства и вторичное их использование;
4. По возможности исключение промежуточного складирования материальных ресурсов при доставке их от поставщика;
5. Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов.
Управление запасами является ключевой составляющей логистического менеджмента. За-пасы, как экономическая категория, играют важную роль в сфере производства и обращения про-дукции. Однако запасы играют как положительную, так и отрицательную роль, как в экономике в целом, так и для отдельной организации.
Положительная роль заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процесса производства.
Отрицательной стороной является то, что в них замораживаются значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей.
В связи с вышеизложенным планирование производственных запасов актуально.
Запасы складываются из текущего запаса, подготовительного, гарантийного и сезонного.
Общий запас: З = Зт + Зп + Зч + Зс [дн, натур. ед.]
Текущий запас (Зт) предусмотрен для обеспечения бесперебойного хода строительства между двумя очередными поставками (максимум три дня).
Подготовительный запас (Зп). Его норма = минимально необходимому периоду для подготовки поступивших материалов к использованию в производстве.
Гарантийный запас (Зг) предусмотрен для обеспечения бесперебойной работы в случае срыва очередной поставки (50% от текущего запаса).
Сезонный запас (Зс) создается в отдаленных отдельных организациях (районы Крайнего Севера и т.д.). Создается на весь период распутицы. Его общая потребность = количество дней распутицы * объем материалов.
Планирование источников покрытия в потребности материалов.
Источниками покрытия потребности в строительных материалах являются следующие:
1. Поставки непосредственно с предприятий изготовителей;
2. Поставки через посреднические снабженческие организации;
3. Поставки заказчиков.
4. Продукция собственных подсобных производств;
5. Остатки на начало года.
Ож = Оф + Пож – Рож,
где Оф – фактические остатки на дату составления отчета;
Пож – ожидаемые поставки материалов;
Рож – ожидаемый расход материалов.
Зп = Рп + Нз – Ож,
где Зп – количество материалов, подлежащих заготовке в плановом году;
Рп – плановый расход материалов в планируемом году;
Нз – норма переходящих запасов;
Оож – ожидаемые остатки.

Планирование затрат на материалы.
Поскольку материалы по затратам занимают наиболее удельный вес в структуре себестои-мости планирование достаточно актуально.
Затраты на материалы определяются исходя из фактической потребности и цены единицы материала.
Мз = ?Мiп*Цiм
где Мiп – потребность в материалах
Цiм – цена материала.
Сложность определения цены материала связана со следующими причинами:
1. Необходимость калькулирования цены;
2. Изменение цены в короткие сроки.
Необходимость калькулирования цены вызвано тем, что затраты на материалы складываются из нескольких затрат:
1. затраты на приобретение материалов;
2. затраты на перевозку материалов;
3. затраты на упаковку, тару;
4. заготовительно-складские затраты.
Для учета изменения цен необходимо проследить динамику цен определяющего года, и по этим данным попытаться спрогнозировать плановую цену того или иного вида материала.

29.03.02
Тема: «Планирование себестоимости СМР».
1. Роль и место плана по себестоимости. Исходные данные для его разработки.
2. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость СМР.
3. Методы планирования себестоимости строительных работ.
4. Смета накладных расходов.
Роль и место плана по себестоимости. Исходные данные для его разработки.
Себестоимость СМР – это затраты строительной организации на их производство и сдачу заказчику. Планирование себестоимости СМР является составной частью системы планов строи-тельной организации. Целью планирования себестоимости СМР является:
1. Определение затрат для производства работ в установленные заказчиком сроки при эффективном использовании всех видов ресурсов.
2. Определение прибыли и возможностей производственного и социального развития строи-тельной организации исходя из размера прибыли, остающейся в ее распоряжении.
3. Организация внутрифирменного хозяйственного расчета подразделения строительной ор-ганизации.
Исходными данными для разработки плана по себестоимости являются:
1). Производственная программа;
2). План технического развития;
3). Система норм и нормативов (ЕРЕР)
4). Результаты анализа затрат за предыдущий период;
5). Информация о ценах и тарифах, и динамика их изменений;
6). План по труду.
Сметная стоимость = себестоимости + прибыль нормативная (плановые накопления)
Плановая себестоимость строительных работ определяется при помощи утвержденных норм и нормативов, а также инженерных и экономических расчетов, отражающих повышение уровня производства в результате внедрения мероприятий.
Себестоимость строительных работ, выполняемых строительной организацией собствен-ными силами, складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства мате-риалов, топлива, электроэнергии, основных средств, трудовых ресурсов и других затрат.
Сметная стоимость определяется на базе сметных нормативов и соответствует размеру де-нежных средств, которые подрядная организация получает от заказчика.
Плановая себестоимость может быть определена 3 методами:
1. Составление калькуляции себестоимости строительных работ или конструктивных элементов.
2. Вычитанием из сметной стоимости плановых накоплений и планирование снижения себестои-мости за счет внедрения организационных мероприятий.
3. Планирование снижение себестоимости СМР исходя из фактического уровня предшествующе-го года (этот метод используется чаще всего).
Фактическая себестоимость определяется как сумма затрат фактически произведенных при выполнении СМР. Если фактическая себестоимость < сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.
Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость СМР.
Существует несколько признаков классификации затрат:
1. В зависимости от времени возникновения затрат они подразделяются на:
- текущие;
- единовременные.
2. В зависимости от способов включения затрат они подразделяются:
- прямые;
- косвенные (накладные).
3. В зависимости от влияния на объемы работ затраты делятся:
- постоянные;
- переменные.
4. В зависимости от способа включения затраты делятся по элементам и статьям.

Статьи Элементы
1. Материалы
2. Основная з/п рабочих

3. Затраты на эксплуатацию машин и меха-низмов
4. Накладные расходы Материальные затраты
Расходы на оплату труда, отчисления на соци-альное страхование 35,6%
Амортизация ОФ

Прочие затраты


Материальные затраты определяются исходя из потребности в материалах на основе физи-ческих объемов работ, норм и нормативов.
Затраты на оплату труда определяются исходя из фондов заработной платы работников за вычетом заработной платы работников, занятых в подсобных и вспомогательных производствах, а также за минусом заработной платы не относимой на себестоимость (премии).
Отчисления на социальные нужды определяются из обязательных отчислений по установ-ленным законом нормам.
Амортизация определяется исходя из среднегодовой стоимости основных фондов, на кото-рые начисляется амортизация и средние нормы амортизационных отчислений на полное восста-новление основных производственных фондов.
Прочие затраты складываются:
- платежи по кредитам;
- платежи по обязательному государственному страхованию имущества предприятия;
- затраты на командировки;
- услуги связи;
- аренда;
- реклама и т.д.
Затраты на эксплуатацию машин и механизмов.
1. Затраты по оплате труда рабочих, обслуживающих машины и заработная плата линейного персонала при условии включения его в состав бригады.
2. Затраты на топливо, энергию, пар.
3. Затраты на проведение всех видов ремонта и технического обеспечения.
4. Амортизационные отчисления на полное восстановление.
5. Арендная плата.
6. Затраты на перебазировку.
7. Затраты на использование и ремонт подкрановых путей.
8. Затраты на транспортировку внутри площадки.
Накладные расходы имеют 5 статей:
1. Административно-хозяйственные расходы.
1.1 Оплата труда административно-управленческого персонала, МОП, охрана.
1.2 Отчисления, установленные законодательством.
1.3 Канцелярские расходы.
1.4 Расходы по оплате коммунальных услуг.
1.5 Затраты, связанные с рекламой.
1.6 Затраты на типографию.
1.7 Затраты на компенсацию использования личного транспорта работников в служебных целях.
1.8 Затраты на командировки.
1.9 Затраты на все виды ремонта.
2. Обслуживание работников в строительстве.
2.1 Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров.
2.2 Затраты на выплаты стипендии студентам, направляемых предприятием в учебные за-ведения.
2.3 Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий: содержание бытовок, уборщиц, электриков, слесарей.
2.4 Расходы на охрану и технику безопасности.
2.5 Затраты на содержание помещений, предоставляемых предприятиям общественного пи-тания.
3. Расходы на организацию работ на строительных площадках.
3.1 Затраты по износу и ремонту инвентаря.
3.2 Содержание пожарной и сторожевой охраны.
3.3 Затраты на геодезические работы (разбивка площадки).
3.4 Расходы по проектированию производства работ.
3.5 Расходы на содержание лаборатории (ушло в прошлое).
3.6 Расходы на содержание и благоустройство строительных площадок.
4. Прочие накладные расходы.
4.1 Платежи по кредитам банков.
4.2 Расходы, связанные с рекламой.
4.3 Платежи по обязательному страхованию.
5. Затраты не учитываемые в норме накладных расходов, но относимые на накладные расходы.
5.1. Пособия, выплачиваемые работникам на основании судебных решений в связи с поте-рей трудоспособности.
5.2. Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления, установленные законода-тельством.
5.3. Затраты на организацию работ вахтовым методом.

12.04.02
Методы планирования себестоимости строительных работ
Планирование себестоимости СМР по статьям затрат производится на основе расчетов эко-номического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение себестоимости в плановом году. Суммы экономии, исчисленные по элементам и по статьям должны быть равны. При детальных плановых расчетах себестоимости, строительные ор-ганизации могут пользоваться различными методами планирования себестоимости:
1. Нормативный;
2. Прямое по объектное калькулирование;
3. По факторный.
Порядок и методы планирования строительная организация устанавливает для себя само-стоятельно.
Нормативный метод основывается на прогрессивных планово-производственных нормах расчета материалов, заработной платы, времени эксплуатации машин и механизмов (ЕРЕР).
Метод прямого по объектного калькулирования основан на вычитании из сметной стои-мости строительных работ плановых накоплений и снижения себестоимости. Основан также на составлении калькуляции на все виды работ по каждому объекту отдельно. При составлении каль-куляции необходимо калькулировать затраты по всем статьям себестоимости.
По факторный метод. При планировании себестоимости по факторным методом необхо-димо учитывать влияние всех факторов (как внешних, так и внутренних) на себестоимость про-дукции.
Тема: «Планирование прибыли в годовом плане».
1. Роль и место плана по прибыли.
2. Исходные данные для его разработки.
3. Методы планирования прибыли.
Роль и место плана по прибыли
Прибыль как экономическая категория с одной стороны является результирующим показа-телем, который характеризует величину доходов от производственно – хозяйственной деятельно-сти организации, с другой стороны это показатель, оказывающий стимулирующие воздействие на результаты строительного производства.
Прибыль является источником для развития производственных мощностей, пополнения собственных оборотных средств. Она используется на возмещение ряда необходимых плановых затрат (подготовка кадров, возмещение убытков собственного производства и т.д.). прибыль в строительной организации формируется за счет плановых накоплений и снижения себестоимости. Формирование прибыли в строительных организациях является сложным процессом, потому что прибыль, создаваемая в процессе производства реализуется лишь при сдаче работ заказчику. По-этому при планировании для отражения процесса формирования прибыли введен расчетный пока-затель нереализованной прибыли незавершенного производства. Во-вторых, прибыль от сдачи строительной продукции формируется пообъектно, а не в целом по строительной организации.
Исходные данные для его разработки
Исходными данными для по объектного планирования прибыли является следующее:
1. Производственная программа – с по объектной разбивкой объемов работ и графиков произ-водства работ;
2. План по себестоимости;
3. Нормативы или по объектные калькуляции себестоимости;
4. Бухгалтерские данные по учету незавершенного производства.
Методы планирования прибыли
Существует 3 метода планирования прибыли:
1. Метод прямого счета;
2. По факторный метод;
3. По потребности.
Метод прямого счета определяется суммой от сдачи СМР + прибыль от реализованного и выбывшего имущества + прочая прибыль ? сальдо по внереализационным операциям + прибыль от собственных производств.
По факторный метод включает следующие этапы:
1). Ведется расчет базовых показателей.
2). Постановка целей и прогнозирование уровня инфляции.
3). Вариантное планирование прибыли. Выбирается оптимальный вариант.
Сумма прибылей для организации складывается из прибыли базовых показателей + сумма прибыли от всех факторов, которые будут влиять на величину прибыли.


 
   
© 2004 -2015
   
 
Использование материалов сайта в коммерческих целях без разрешения администрации категорически запрещено
Rambler's Top100 Юмор и развлечения